Какие наши годы

Кураева, О. Какие наши годы [Текст] / О. Кураева ; фот. К. Хатиповой

// Путь Октября. — 1997. — 9 декабря. — С. 1, 2.

 

Сегодня коллектив совхоза «Сухайлинский» отмечает 40-летие своего хозяйства. О современном этапе в развитии производства в сравнении с минувшими годами рассказы­вает директор совхоза Марат Бекесович Утарбаев.

Совхоз «Сухайлинский» — одно из самых крупных хо­зяйств в районе. В его просторных полях и пастбищах чувствуется близ­кое дыхание степи — безбрежной, ров­ной, закаленной солнцем и мороза­ми, дождями и ветрами. Здесь, в этих полях, редко приходят мысли о кра­соте природы, больше думается о хлебе, о тяжелой, грязной, потной ра­боте, которой требует степная зем­ля, прежде чем дать золотые горы зерна. В общем мелеузовском «кара­вае» «кусок» сухайлинцев всегда был значителен, весом. Хотя хозяйство переживало разные этапы в своей де­ятельности: были и «звездные часы», были и нелегкие времена. Свой рас­сказ о совхозе его директор Марат Бекесович Утарбаев начинает, конеч­но, с истории, с раздумий, почти эпи­чески:

 

Директор совхоза «Сухайлинский» М. Б. Утарбаев

 

— За сорок лет немало воды утекло по рекам Ашкадар и Сухайла, где расположен наш совхоз, и немало событий произошло за это время. В своем становлении хозяй­ство прошло все этапы аграрной политики страны. После первой попытки создать в Нордовке кол­хоз в 1929 году, который быстро распался, в пиковый год коллек­тивизации — 1930 — колхоз в селе был организован и назван по-ре­волюционному — в честь 7 Ноября. В коллективное хозяйство объеди­нились все жители села, но вскоре и они разделились на два отдель­ных хозяйства: «Путь Ильича» и «Путь социализма». Не миновала нас эпоха хрущевского укрупне­ния. В 1957 году в результате объе­динения 7 колхозов, куда входили 21 населенный пункт, и был создан совхоз «Сухайлинский».

Огромное хозяйство — более 44 тысяч га земли, из них 22 тысячи занимали посевы зерновых. Боль­шое поголовье скота — только КРС почти 2,5 тыс. голов, овец более 6 тыс., свиней 1,4 тыс. И хотя через 8 лет, в 1965 году, хозяйство раз­делили на два совхоза — «Сухай­линский» и «Ашкадарский» — но именно 1957 год сухайлинцы счи­тают датой рождения своего хозяй­ства.

Большие перемены произошли в жизни людей за истекшие годы, значительно обновлена и расши­рена материально-техническая база производства, социальная ин­фраструктура села. Сегодня в со­вхозе проживают более 1600 чело­век двадцати четырех националь­ностей. Все населенные пункты: Нордовка — центральная усадьба, Дмитриевка и Варварино, — газифицированы, улицы Нордовки за­асфальтированы. Имеются две школы в общей сложности на 800 мест, два детсада на 80 мест. Кро­ме участковой больницы, открытой в 1964 году, в двух деревнях рабо­тают фельдшерско-акушерские пункты. Действуют Дом быта, по­чта, связь. Успешно работают пять магазинов, обслуживающих жите­лей села. На днях открывается кафе.

В совхозе имеется три зернотока с асфальтированными площа­дями, где установлены 5 ЗАВов и пектус по подготовке семян. На 5 тыс. тонн зерна рассчитаны совхоз­ные склады. Автотракторные гара­жи, мастерские, фермы, помещения для откорма скота, низовой моло­козавод, инкубатор, 2 мельницы, комбикормовый цех — таково в кратком изложении имущество хозяйства, растущее год от года. Скоро будут задействованы крупо­рушка и маслобойка, приобретена линия по производству макарон­ных изделий и в стадии решения вопрос о покупке мини-завода по переработке и розливу молока.

Строятся не только производ­ственные объекты, но и жилье. Ра­ботникам совхоза выделяются беспроцентные ссуды до 20 млн. руб. на 5-10 лет под строительство до­мов. Сегодня строятся 10-12 домов индивидуальным способом. Бюд­жетников хозяйство старается обеспечить квартирами.

Естественно, это расширение и всяческое преумноже­ние материальной базы, особенно в нынешних условиях, не родилось и не рождается на пустом месте. Года­ми, четырьмя десятилетиями закла­дывался потенциал хозяйства, осно­ванный на развитии производства. Сказать, что новшества в «Сухайлы» пришли только сейчас, было бы не­справедливым. В самые трудные годы здесь активно, одними из пер­вых в районе, внедряли передовые методы еще социалистической тогда экономики. На всю округу славилось в те времена сухайлинское звено Козлицкого, работавшее по подрядному методу и выращивавшее отменные урожаи на своих полях. Но вот что, пожалуй, парадоксально, — при всех трудовых победах сухайлинцев ли­цом центральной усадьбы совхоза, села Нордовки, было не здание ди­рекции или объекта соцкультбыта, а церковь. На фоне всегда ухоженного храма, куда во множестве съезжал­ся по выходным народ со всего рай­она, из самого Мелеуза и соседних районов — на тайные большей частью в те времена венчания и крестины, особенно же многолюдной была Пас­ха, — на фоне буквально дышавшей благополучием церкви стоящий по­близости клуб вкупе с дирекцией выг­лядели убогими и нищими. Сегодня человек, не бывавший в Нордовке несколько лет, обязательно обратит внимание на здание дирекции и клу­ба, узнав его разве что по месту рас­положения. Облицованное ярким и красивым салаватским кирпичом снаружи и капитально отремонтированное внутри большей частью импортными материалами помещение ни­чем не напоминает старые стены. От­деланные со скромным обаянием буржуазии в бело-серо-черные тона импортных панелей и офисной мебе­ли кабинеты в городе не везде встре­тишь. Конечно, евроремонт в «Сухайлах» далеко не всеми был принят одобрительно. Но нынешний дирек­тор совхоза Марат Бекесович Утар­баев, избранный на этот пост три года назад, убежден, что в своих действи­ях по облагораживанию «лица», кото­рое должно соответствовать содер­жанию, прав и подкрепляет свою пра­воту не чем иным, как растущими производственными показателями — не вчерашними, не сорокалетней давности, а сегодняшними:

— Совхоз «Сухайлинский» яв­лялся и является крупным хозяй­ством по производству зерновых и технических культур. Если судить по показателям прошедших лет, то рост производства очевиден. С 1961 по 1965 годы урожайность зерно­вых составляла 8,3 ц с га, с 1966 по 1985 годы — 11,9, с 1985 по 1990 -12,6. Стабильный подъем обозна­чился в 1991-95 годах — 16,8 ц зер­на с га, то есть повышение на 33 проц. В 1996 году урожайность зер­новых вновь возрастает на 30 проц. и достигает 22 ц с га. Был получен валовой сбор зерновых 111348 ц — выше предыдущего года в 1,8 раза. И, наконец, 1997 год — урожайность 26,7 ц с га при валовом сборе 133500 ц, рост на 20 проц.

Стабильное повышение урожайности зерновых культур стало возможным бла­годаря планомерной кропотливой работе по  внедрению интенсивных технологий, соблю­дению технологической дисциплины, воз­делыванию высокоурожайных сортов, при­менению системы защиты растений от сорняков, вредителей и болезней.

И важнейший фактор — это кадры. Ува­жением и авторитетом пользуются среди земледельцев гл. агроном совхоза X. А. Ишмухаметов, комбайнеры Валерий Козлов, Виктор Дегтярев, Александр Маркин, Ни­колай Ампилогов, механизаторы Юрий Ко­стин, Александр Подшивалов, Александр Кочкуров и другие.

Площадь посева зерновых в совхозе со­ставляет 5 тыс. га, основной культурой в структуре зерновых является яровая пше­ница. В структуре технических культур зна­чительный вес имеет производство подсолнечника. Благодаря направлению на вне­дрение новых технологий, взятому непос­редственно под руководством главы адми­нистрации 3. X. Хайруллина и поддержан­ному в республике на уровне Президента и правительства, в районе, в том числе и в нашем хозяйстве, успешно внедряются за­рубежная технология по выращиванию тех­нических культур. Основоположником фи­нансирования этого внедрения является АО «Салаватнефтеоргсинтез», руководству ко­торого мы благодарны за понимание нужд сельчан и внимание к нам.

Применяя американскую технологию фирмы «Каргилл», мы сумели добиться ре­кордных урожаев подсолнечника. В 1996 году — 35 ц с га при валовом сборе 17000 ц. А в течение тридцати лет — в 1961 по 1990 годы урожайность подсолнечника не пре­вышала 7 ц с га, валовой сбор — 4000 ц. Рост — более чем в четыре раза. И сегодня эта культура является высокорентабельно — до 65 проц.

Добрых слов заслуживает звено по возделыванию технических культур под ру­ководством агронома-технолога С. С. Утарбаева в составе механизаторов Нури Тулебергенова, Олега Максимова, Серика Нарынчасва и других.

Нельзя не отметить и рост производ­ства сахарной свеклы. В хозяйстве внедря­ется технология по возделыванию этой культуры без применения ручного труда. С применением средств защиты ведущих за­рубежных и отечественных фирм удалось довести валовой сбор сахарной свеклы до 8449 тонн при урожайности 357 ц с га. По сравнению с прошлыми годами — рост бо­лее чем в два раза. Заслуга в  достигнутом успехе — за звеном А. И. Алябьева.

Долгое время проблемной отраслью в хозяйстве являлось животноводство, в пер­вую очередь, по причине дисбаланса зара­ботной платы животноводов по сравнению с земледельцами. В 1996 году, разработав отдельный метод начисления зарплаты, мы ее практически уравняли и в данное время нет вопросов с кадрами и соответственно с повышением производительности труда. Наметился рост поголовья скота. В 1996 году было получено 407 телят, а за 10 ме­сяцев текущего года — 460 от 500 коров. Надой на фуражную корову увеличился по сравнению с прошлым годом почти на 700 литров. Валовой надой за 10 месяцев со­ставил 3497 ц, на одну корову за 1 месяц — без малого 3 тыс. кг. Приближается к 5-тысячным надоям на — фуражную корову доярка Разиля Гайсина. Отмечается хоро­шая работа доярок Ольги Шенгуровой, Светланы Губаревой, Тамары Труновой, Марии Лукьяновой, Натальи Нестеровой, скотников Николая Подшивалова, М. Исарина. С 1990 года хозяйство планомерно закупает высокопродуктивных коров чер­но-пестрой породы, с чем и связан рост про­изводства молока.

Производство мяса по сравнению с 1995 годом увеличилось почти вдвое.

Сегодня, в день юбилея хозяйства, водитель Владимир Ва­сильевич Селин

отметит и 40-летие своего трудового стажа в «Сухайлах»

 

Нордовская церковь по-прежнему хороша

 

 В прошлом году произведено 1331 ц мяса при суточ­ных привесах 524 г, за 10 месяцев этого года также есть прибавка — 1342 ц. Отлич­но работают на откорме по методу семей­ного подряда Владимир и Наталья Кашкины. На выращивании молодняка — Алик Багаутдинов.

В 1990 году поголовье свиней в совхозе было полностью ликвидировано, сейчас его восстанавливаем и развиваем. Мясо хоро­шо идет на бартер и самое главное — поро­сят выделяем населению для развития лич­ного подворья, в нынешнем году продано сельчанам 220 голов поросят.

 

Обновленное здание дирекции клуба

 

Не только здание конторы и клуба пре­образилось в Нордовке. Очевидно креп­нет хозяйство — это в нынешние времена, кото­рые считаются смертельными для производи­телей. Вообще Утарбаев опровергает во мно­гом то, что сегодня не просто говорится, но и утверждается. Принято, к примеру, считать — деревня бедствует и нищенствует. На это Ма­рат Бекесович утверждает, что по самым приблизительным его подсчетам благосостояние сельчан повысилось процентов на 25 — не толь­ко за счет оплаты труда, в которую входит и натуроплата зерном, сахаром центнерами, но за счет личного хозяйства. Поголовье скота на личных подворьях превышает сегодня совхоз­ное поголовье по всем статьям. Притом, что сеном совхоз обеспечивает на 100 процентов — работникам за полцены, пенсионерам бесплат­но, заготавливая его на все подворья, — помощь существенная: «Люди покупают машины, ме­бель, бытовую технику, строят дома — когда та­кое было?».

Для многих руководителей нынешняя необ­ходимость торговать сомнительна и часто по­стыдна, что во многом обусловлено сложив­шейся психологией. Утарбаев отбрасывает со­мнения: торговать и только торговать. Совхоз заключил договор с райпо, по которому обес­печивает все магазины Сухайлинского торго­вого предприятия продовольственными и про­мышленными товарами. Сотрудничество с 18 фирмами производителями и поставщиками продукции дает хозяйству возможность снаб­жать своих работников всем, «что душа жела­ет», причем по приемлемым ценам. Хозяйство несет большую долю затрат в поставке това­ров: транспортные, накладные, командировоч­ные расходы и потому диктует торговле свои условия — торговая надбавка на товар не долж­на превышать 5 процентов, столько же остав­ляет за собой и совхоз. Итог выгоден всем: Сухайлинское торговое предприятие практичес­ки единственное рентабельное, хозяйство име­ет рынки сбыта продукции, люди обеспечены товаром.

Торгуют сухайлинцы с умом, считая каждый рубль в свою пользу. Молоко везут, увы, не в Мелеуз, где на молочноконсервном комбинате принимают его за тысячу рублей литр, а пря­миком в Салават, в свои торговые точки, на АО «Салаватнефтеоргсинтез», где оно идет по 1800-2000 рублей. Нынешней осенью упали цены на зерно по всей России — урожай невиданный, хлебный рынок переполнен. Значит, решили в «Сухайлах», зерно надо придержать и пустить на собственную мельницу, на переработку — мукой, крупой, макаронами уйдет зерно, а на них цены стабильные, прибыль будет. Подсол­нечник везут из совхоза на переработку в Чишмы, оттуда берут не только масло, но и «копе­ечный» жмых, отправляют его в Пермскую об­ласть, там продают за наличные деньги. Что дают Утарбаеву эти выгаданные тысячи, руб­ли, которые в масштабе хозяйства кажутся мелочью? А вот небольшой пример, пришед­шийся просто ко времени: на нынешний юбилей дирекция совхоза

 

Бухгалтерия совхоза — при нынешних системах

расчетов и сделок работы прибавилось

 

Виктор Алексеевич Гостищев — в будущем мельник,

а пока занят монтажом мельницы

 приготовила лучшим ра­ботникам подарков на 60 млн. рублей — ковра­ми, теле- и видеоаппаратурой, бытовой техни­кой, не считая «мелочей»… И на утверждение, что все мы — имеются в виду отрасли экономи­ки — в ближайшее время рухнем и развалимся на куски, Утарбаев только смеется: «При сохра­нении нынешней политики с условием реше­ния финансовых проблем мы через 3-4 года будем превосходно выглядеть!».

Наверное, быть таким: напористым, реши­тельным, оборотистым, — его научила жизнь. Выходец из небогатой крестьянской семьи, он начал работать после школы рядовым скотни­ком на Дмитриевской ферме. До своего дирек­торского кресла прошел все ступени роста как специалист-зоотехник и администратор, заоч­но закончив  техникум, университет, высшую зоотехническую школу на Ставрополье. Всего в жизни добивался сам. Конечно, как у каждого человека, тем более — отличающегося предпри­имчивостью, есть у Утарбаева свои плюсы и минусы. Но бесспорно одно: личность этого человека и время совпали, еще раз доказав плодотворность такого совпадения. Он счита­ет:

— Сегодня руководитель должен быть, прежде всего, экономистом. Как сделать из одного рубля два — вот его задача. Техно­логические тонкости производства, внедре­ние новых технологий — это работа для аг­рономов, зоотехников, инженеров. А руко­водитель обязан владеть базой финансирования, ориентироваться в рынках сбыта, в выгодных специализациях, сделках. Что­бы произведенную продукцию, то же зер­но, за полцены не спускать.

Для этого надо уходить от зависимости перед переработчиками, создавать замкну­тый цикл производства. Об этом спорят, считая создание мини-цехов возвратом к натуральному хозяйству, кустарщине. А на мой взгляд, другого пути к процветанию крестьянства нет. Если мы, применив у себя минимальную обработку молока, торгуем им сами, то и фермы стали рентабель­ными на 10-15 проц. В ближай­шее время приоб­ретем мини-моло­козавод: творог, сметану, сыры сами будем делать. Для переработки под­солнечника, уро­жаи которого рас­тут, на будущий год пустим масло­бойку мощностью 15 тонн в смену. О приобретении мельницы, крупорушки уже говорил — если мукой, а не зерном торговать рентабельность зерноводства составит до 50 процентов. Кроме того, внедряя новые технологии в полеводстве, мы неволь­но высвобождаем рабочие руки в деревне. Но нельзя же безработицу плодить из-за прогресса — пусть эти люди будут задей­ствованы на переработке.

Осилить реализацию этих направлений одному хозяйству не по силам. Необходи­мо сотрудничество. Мы существуем более-менее стабильно во многом благодаря свя­зям с АО «Салаватнефтеоргсинтез», его подразделениями, прежде всего, комбина­том здоровья «Агидель». Химики не толь­ко проплачивают поступающую из-за ру­бежа технику, но и предоставляют беспро­центный товарный кредит в виде ГСМ, минудобрений. Именно деловое сотрудниче­ство с комбинатом дало возможность при­обрести разные виды техники, мельницу на 650 млн. рублей, импортную линию по про­изводству макаронных изделий на 180 млн. и обеспечить людей различными товарами народного потребления. Совхоз, в свою оче­редь, согласно генеральному договору меж­ду районом и АО «СНОС», обеспечивает предприятие всеми видами сельхозпродукции. 1 млрд. 200 млн. рублей кредита, взя­того хозяйством на нужды полевого сезо­на, в основном, выплачены. Из 1 млрд. 100 млн. рублей за технику половина долга по­гашена. Продукция у нас есть, будем пере­рабатывать, продавать — хватит и на долги, и на развитие производства, а мы в него порядка 3,5 млрд. руб. вкладываем ежегод­но: сейчас строим телятник на 180 голов, весовую, мельницу, помещение под мини-завод, кафе реконструируем, благоустраи­ваем деревни. Крутимся. Тяжело, конечно, но без труда результата не бывает. С буду­щего года на этот единый результат все будем работать напрямую и от него зави­сеть — введем новый метод оплаты труда. Зарплата всех специалистов и руководителей будет начисляться от валового про­изводства продукции. Нынешние тарифные сетки ни к чему не обязывают. А жизнь диктует, чтобы в росте производства были заинтересованы все.

Для человека 40 лет — пиковый возраст  зрелости. О хозяйстве, как и любом предприятии, это сказать трудно: за пять лет оно может добиться процветания и рухнуть за год.

На вопросы о том, долгий ли век отмерен хозяйству впереди, не ждет ли его распад в связи с намечающимися преобразованиями в области собственности на землю, Марат Беке­сович Утарбаев улыбается: «Еще долго будем жить. Наоборот, мы на коллективизацию на­строены, чтоб не пропасть». Что ж, остается надеяться, что не только долгой, но и благополучной будет жизнь хозяйства. С праздником вас, сухайлинцы!

О. Кураева.

 Фото К. Хатипова.