Силина, Т. Начало пути [Текст] / Т. Силина
// Путь Октября. — 1991. — 25 июня. — С. 2.
Предприятие «Газ-Сервис»: проблемы и размышления
Сейчас, когда астрологи предрекли нам полумифические «три года над пропастью», она эта бездна, сбрела почти реальные очертания и каждый из нас, не видя, уже чувствует ее холод и притягательную силу, стоит только закрыть глаза и… будь что будет. Авось, кривая вывезет! Но, похоже, эта «кривая» российская надежда от века, начала так безудержно в петлять, что уже не вывезет. Необходимо до максимума активизировать свои интеллектуальные, профессиональные способности и учиться жить заново. Это по плечу сильным, волевым, здоровым. Только б опять не было перекоса, не вступил в силу, «закон джунглей» — сильный сыт, оттого что ест слабых. Остается надеяться на благородство сильного. Потому что обратного пути нет. Вы только подумайте, ведь эквивалента пословице «Ребята не волк — в лес не убежит», наверняка, нет ни в одном другом языке, а Емелюшка с его чудо-щукой ну никак не мог уродиться где-нибудь в Калифорнии. Так и живем по сей день с тайной мыслью «по-щучьему велению, по моему хотению.,.». Нет, не водятся в наших фенольных речках те щуки, оставим тщетные мечты и «засучим рукева».
На предприятии фирмы «Газ-Cepвиc» процесс ломки психологии сейчас в самом разгаре. А началось все с того, что директор фирмы, сам поучившись у «проклятых капиталистов», решил преобразовать «Баш-газ» в ряд акционерных обществ. Да еще и заявил вдобавок — не ждите-де, что я буду вам нечто конкретное предлагать, а сами дерзайте. Первый шаг не был «открытием Америки» — чтобы повысить заработную плату без дополнительных фондов провели сокращение. Особо это коснулось ИТР, восемь человек из сорока пяти оставили свой «пост». Но надо сказать, что никто— из сокращенных инженеров и рабочих не стали безработными. Их трудоустроили с учетом специальности.
Помимо заметно возросшей заработной платы позитивно и то, что объединились отделы и службы, занимающиеся решением общих проблем. К примеру — производственно-техничеокий отдел и отдел технадзора и капитального строительства, то есть в одних руках сконцентрировалась своего рода технологическая цепочка. Если раньше, когда службы домовых сетей и аварийно-диспетчерская не были согласованы, приходилось в случае утечки или поломки вызывать «азарийку» — приезжали, отключали газ, и только после заявки «домовикам» причина поломки устранялась, сейчас совместная бригада действует быстро и оперативно.
Хотя работать за двоих — и троих, тоже не привыкли, но поставленные перед фактом — сможешь, пробуй, а нет — освободи место другому, решили, а почему бы и нет? Таким образом с оставшимися на предприятии работниками были заключены контракты, в них оговаривались условия и объем работы по пунктам, которые необходимо выполнить, чтобы затраченный труд был оплачен, как должно. У рабочих главный стимул — премия, начисляемая по максимуму семьдесят процентов, если все условия контракта за истекший месяц соблюдены. Система уравниловки здесь больше не действует.
А потом началось самое интересное: все желающие приобрести акции сомневаясь и опасаясь — «во что это выльется?» — все-таки сняли со своих сберегательных книжек по тысяче, две, три (на десятитысячную акции никто не решился) и, таким образом, купили часть газового хозяйства, оборудования. Частичная приватизация налицо. Появилась «своя собственность», проклюнулось сознание того, что теперь, если это «мое», значит я… хозяин. Столько лет все мы были «хозяевами страны», не удосужившись узнать, что это такое? В «Газ-Сервисе» одолевают азбуку хозяйствования. Приобрели машины — берегут, строят себе коттеджи хозспособом — каждая семья, согреваемая мыслью, что со временем можно будет выкупить дом в собственность, хлопочет вокруг него, не гнушаясь любой работой.
И все же, как укоренились в сознании наши добрые старые традиции, порой ложная гуманность, идущая вразрез с развитием новых производственных отношений. Здесь по-прежнему жалеют пьяниц, без которых можно было б обойтись, их ведь немного, да и не используются они на основных газоопасных работах, а зарплату, и неплохую, получают. Так они, чего доброго, и совладельцами предприятия стать могут, собираются же свободный остаток прибыли в конце года перевести в акции и распределить меж paботниками. Возможно, хозяйское чувство воспротивится такому расточительству. Но все это — распределение прибыли, дивиденды на акции — впереди. А пока похожи акционеры на человека, входящего в холодную воду, с широко раскрытыми глазами и задержанным дыханием, не ведающего, что с ним может случиться.
Т. Силина.