Меркулова, В. Ни одного акта рекламаций!
/ В. Меркулова. – Текст : непосредственный.
// Путь Октября. – 1964. – 7 апреля. – С. 3.
Коллектив Мелеузовского авторемонтного завода план первого квартала 1964 года выполнил по валовой продукции на 102,1 процента, товарной продукции – на 100,3 процента. Выпуск валовой продукции по сравнению с первым кварталом 1963 года возрос на 44 процента. За квартал капитально отремонтировано на 26 автомашин, на 14 комплектов агрегатов и на 44 двигателя больше, чем в первом квартале 1963 года. Выработка на одного промышленно-производственного работника против плана составляет 101,1 процента, а по сравнению с соответствующим периодом прошлого года возросла на 153 процента.
Завод не имеет перерасхода фонда зарплаты, а производительность труда опережает среднюю заработную плату на 2,3 процента.
Что же обеспечило успех за такой, сравнительно короткий, срок?
В первую очередь следует отметить, что мы отказались от штурмовщины и потребовали от каждого начальника цеха ежедневного выполнения плана не только по валу, но и по номенклатуре. Мы ежедневно подводим итоги работы каждого цеха, участка и в целом завода, что дает возможность вскрыть «узкие» места на производстве, а затем и устранить их. Ежемесячно делаем тщательный анализ работы каждого цеха с обязательным обсуждением итогов на общем собрании, с присуждением переходящего вымпела «Лучшему цеху».
Вторым важным мероприятием было снижение себестоимости выпускаемой продукции. Для этого по решению экономического совета завода были внедрены в производство лимитные карты на каждый вид продукций, которые ограничивают начальников цехов в выборе новых запасных частей. Сейчас запчасти берут со склада не по потребности, как раньше, а согласно коэффициенту сменности и выполнению производственной программы. Снабжение участка, цеха и завода в целом планируем обязательно с десятидневным, минимум, с недельным запасом необходимого материала и запасных частей.
Большое внимание на заводе уделяется механизации трудоемких работ, в демонтажном цехе пересмотрены нормы выработки в сторону увеличения, ведется непрерывная борьба за повышение культуры производства, за чистоту на рабочем месте и т. д, Много старания, энергии и труда приложили инженерно-технические работники к тому, чтобы повысить комплектность и качество выпускаемой продукции.
И результаты не замедлили сказаться. Введена шпаклевка оперения автомашин перед покраской; освоена и внедрена в производство расточка нижней головки шатуна двигателей ЗИЛ-120, и ГАЗ-51; внедрено в производство изготовление метизов и некоторых деталей методом штамповки. Оживилась работа экономического совета, председателем которого является главный инженер завода Серяк Николай Петрович.
Эти и другие организационно-технические мероприятия позволили повысить производительность труда по сравнению с первым кварталом прошлого года на 53 процента и снизить себестоимость выпускаемой продукции на 26 процентов.
К Первому мая на заводе будут сданы в эксплуатацию замечательные бытовые помещения. В них большая столовая, раздевалка для рабочей и чистой одежды, душевые, умывальники и другие помещения, необходимые для улучшения быта рабочих.
Коллектив завода сделал многое. Но достигнутые успехи наших замечательных тружеников не успокаивают. Их девиз сегодня: «Ни одного акта рекламаций!». Продукция завода должна выпускаться только хорошего качества при наименьших затратах труда. И этого мы добьемся.
В. Меркулова,
инженер-экономист
Мелеузовского авторемзавода.