Вернем мелеузовские кроссовки?

Азнагулов, Ю. Вернем мелеузовские кроссовки? : интервью

 / Ю. Азнагулов ; записала А. Ахметшина. – Текст : непосредственный.

// Путь Октября. – 2004. – 6 апреля. – С. 1, 2.

 

   В редакцию газеты не перестают обращаться с воп­росами и жалобами работники АО «Башкелме», жители города. Прошло большое сокращение, люди своевре­менно не получают зарплату, простаивает дорогостоя­щее оборудование… Что же случилось с предприяти­ем, которое строилось с учетом интересов и мелеузовцев, и жителей республики? Эти вопросы мы направи­ли депутату Мелеузовского городского Совета, дирек­тору дирекции строящегося экспериментального комбината и комплектующих изделий Ю. Г. Азнагулову, который, как говорится, «с первого колышка» возглав­лял реализацию этого проекта.

 

— Юнир Галимьянович, с АО «Башкелме» были связа­ны наши большие ожидания, что у нас в Башкортоста­не будут производиться ка­чественная спортивная обувь, спортивная одежда, которые смогут конкуриро­вать с аналогичной продукцией на европейском, миро­вом уровне. И ведь мы уже не только видели, но и но­сили, успели оценить их с лучшей стороны. И вдруг — внешнее управление, банк­ротство?

—  Да, в действительности, в АО «Башкелме» мы эти ожидания, надежды сделали практи­чески реальностью. Почему но­вейшее предприятие оказалось в положении финансовой несо­стоятельности, трудно объяс­нить одним словом, но они оче­видны. Акционерное предприя­тие создано на базе строящегося комбината в 1992 году, а в 1995 году было введено в эксп­луатацию клеевое производ­ство в проектном варианте мощностью 790 тонн продукции в год, к концу года — экспериментальный участок по произ­водству спортивной обуви. Уже через год было произведено 540 тонн клеев, 72 тысячи пар спортивных кроссовок. За этот период производство продук­ции увеличилось почти в 2 раза. Год был завершен с прибылью.

   В эти годы создавался но­вый коллектив и службы ново­го предприятия, которые по на­стоящему были нацелены на то, чтобы оно работало, выпус­кало нужную всем продукцию. Привлекались квалифициро­ванные специалисты. Сотни молодых людей осваивали со­вершенно новые для Мелеуза профессии, по оценкам испан­ских партнеров рабочие кадры быстро набрали профессиона­лизм, осваивали несколько смежных специальностей. Кстати, подготовка кадров нами была организована заблаговре­менно. Продукция реализова­лась в десятки городов, появи­лись свои фирменные магази­ны не только в Мелеузе, но и в Уфе, и в других городах. На различных республиканских, реги­ональных, международных вы­ставках наша обувь, клеи удос­таивались различных Дипломов, серебряных, золотых, пла­тиновых медалей, завоевали Всероссийскую марку «Знак ка­чества XXI века», продукция уверенно входила в рынок. Уча­ствуя в Днях Башкортостана в Москве, мы демонстрировали свои изделия на выставке в Ма­неже и подтвердили, что наша продукция соответствует евро­пейским стандартам качества. В 1997 году первые 14 тысяч пар обуви, произведенные в Мелеузе, были реализованы в Испании. Вывоз продукции лег­кой промышленности за рубеж стал уникальным явлением для всей России. Хочу сказать, что коллективами дирекции ЭКСО и АО «Башкелме» было дока­зано, что нам по плечу постав­ленная задача по реализации проекта. За эти годы Президент Республики М. Г. Рахимов дваж­ды был на предприятии, беседовал со специалистами, пер­соналом, выражал свое удовлетворение ходом становления молодого предприятия, оказы­вал необходимую поддержку и помощь. Мы все были уверены, что АО «Башкелме» выходит на путь стабильного, динамичного развития.

   Но, к сожалению, случилось обратное — предприятие оказалось в кризисе. Безусловно, ис­пользование для реализации проекта крупного валютного кре­дита Европейского Банка Рекон­струкции и Развития (ЕБРР) и испанских банков в общей сум­ме более 22 млн. долларов в ус­ловиях российской действи­тельности, при обвальном паде­нии курса рубля по отношению к доллару ставило очень жест­кие условия работы, строгого выполнения бизнес-плана, со­ставленного с учетом этих об­стоятельств. И АО «Башкелме» было готово к освоению новых мощностей и развертыванию производства. Тем более в 1999 году были получены в полном объеме вышеуказанные кредит­ные средства.

   Со второй половины 1998 года руководство предприяти­ем фактически осуществля­лось испанцами. К сожалению, они не сумели адаптироваться к российским условиям. И. если оценить объективно, по­лучается, что они больше пре­следовали интересы своей фирмы «Келме», и сильно про­считались. Иначе как можно объяснить то, что при таких кредитах у АО «Башкелме» не хватало оборотных средств для ввода в эксплуатацию про­ектных мощностей и обеспече­ния необходимых темпов нара­щивания объемов производ­ства и реализации продукции, как это предусматривалось ус­ловиями контрактов и кредит­ных соглашений. На проектную мощность вышло лишь клее­вое производство. Было произ­ведено в 2002 году 778 тонн клея. Но даже в самый «пик» загрузка мощностей других производств не превышала 10-15%. Практически был сорван ввод в эксплуатацию производ­ства комплектующих изделии. Ведь по идее это производ­ство, как и клея, должно было стать одним из высокорента­бельных производств с быст­рой оборачиваемостью обо­ротных средств. Но этого не случилось по причине не вы­полнения условий, и нецелево­го использования средств, предусмотренных в этих целях кредитными соглашениями.

 

— Вы хотите сказать, что не были проявлены настойчивость и упорство, не было заинтересован­ности в том, чтобы предприятие заработало у руководителей АО «Башкелме», сначала у испанцев, а потом?

— Да, я считаю, что одна из главных причин, в случившемся сегодня с АО «Башкелме», связана с уровнем управ­ления предприятием, в этом я убежден. За последние 5 лет — 4 генеральных ди­ректора. В конце 2001 года взамен ис­панцам был направлен Госкомитетом по промполитике РБ на должность гене­рального директора АО «Башкелме» С. С. Евстигнеев из Москвы. Он имеет хо­рошие теоретические знания, ученую степень, но, к сожалению, не производственник. В 2002 году произошло более чем в два раза уменьшение объемов производства. Большой ошиб­кой стала и распродажа по совершенно необоснованно бросовым ценам спортивной обуви, костюмов почти на 40 млн. рублей, что также обескрови­ло предприятие. Наверное, по­мните, какие очереди были в магазинах в апреле-мае за продукцией АО «Башкелме». Но еще более обидно и не про­стительно то, что руководство АО «Башкелме» в 2002 году не сумело воспользоваться предложением ЕБРР о выкупе кредита, со списанием половины суммы и рассрочкой выплаты остальной части на 5 лет при определенных гарантиях Правительства. Это предложение сочли приемлемым Президент и Правительство республики, в бюджете в этих целях было предусмотрено выделение денежных средств. Но по труднообъяснимым причинам шанс был упущен. В этот период произошел и окончательный отход испанцев от участия в реализации проекта, что также полностью зависит от руководителя. В конце 2002 года С. С. Евстигнеев покинул Мелеуз, но за этот год была упущена реальная возможность избежать банкротства АО «Башкелме».

   В следующем году генеральным директором стал Р. М. Файрузов из Уфы. Этот год стал для АО «Башкелме» годом реального банкротства, продолжи­лось дальнейшее падение объемов производства и к концу года составило более 30 проц, (при этом здесь уместно отметить, что расчетные счета АО «Башкелме» никогда не были заблокированы платежными требованиями основного кредитора — ЕБРР). А ведь 2003 год был в республике — Годом спорта и здорового образа жизни, то есть при соответствующей работе можно было бы неплохо загрузить предприятие заказами в пределах республики, но, увы, этого не было сделано. Более того, как стало известно, новым руководством были предприняты действия, которые никак не отве­чали интересам АО «Башкелме». Так, самое стабильное и высокорентабель­ное клеевое производство с июля было переведено в режим переработки да­вальческого сырья некоего уфимского ООО «РеНаРа». А этому предшествовал отпуск высоколиквидной продукции кле­ев, а потом сырья и материалов на общую сумму 6,5 млн. рублей со складов АО «Башкелме» без всякой предоплаты тому же ООО «РеНаРа». Получается, что АО «Башкелме» само профинансировало ООО «РеНаРа» для перехода на давальческую схему работы. При этом АО «Башкелме», практически представ­ляя ему на значительный срок беспроцентный кредит, уплатило ООО «РеНа­Ра» даже за дилерские услуги более чем 1,1 млн. рублей.

— Не понятно, почему руковод­ство АО «Башкелме» нашло партне­ра в лице ООО «РеНаРа» из г. Уфы. Ведь, не говоря о других экономичес­ких показателях, все оборотные средства, а также налоги уходят из Мелеуза?

— Да, вы правы, здесь таких вопро­сов возникает очень много. Толлинговая схема при финансовом положении АО «Башкелме» вполне приемлема. Поэто­му вопрос не стоит об этом, а дело в том, что при этом, как уже заметили, все почему-то делается в ущерб интересам АО «Башкелме», в пользу ООО «РеНаРа». Можно привести еще более убеди­тельные факты, как происходила «игра в одни ворота» При средней отпускной цене 1 кг клея — 80 рублей, для АО «Баш­келме» стоимость услуг по переработке давальческого сырья (считая все производственные расходы) установлена все­го в сумме 7,79 рубля, то есть менее 10%, В результате за второе полугодие про­шлого года АО «Башкелме», производя по давальческой схеме клея на общую сумму 28 млн. рублей, получило 2,7 млн. рублей. При этом также возникает нема­ло вопросов, когда и в какой форме эти деньги были получены АО «Башкелме» от ООО «РеНаРа». Заметим, что по этой схеме произведены не только клей, но и другая продукция,

   К сожалению, действия руководства АО «Башкелме» в интересах ООО «РеНаРа» не ограничиваются только этими фактами. Обращает на себя внимание то, что перед самым Арбитражным су­дом были оформлены документы на реализацию 3 единиц транспортных средств АО «Башкелме» — ООО «РеНаРа», поднимались вопросы также пере­оформления магазинов АО «Башкелме» на ООО «РеНаРа». Безусловно, все это совершалось не одним генеральным ди­ректором. Его помощниками являются специалисты, занимающие ключевые ру­ководящие должности в АО «Башкелме», также приглашенные им из г. Уфы. При­чем, как свидетельствуют материалы проверки, с вышеуказанными должнос­тными лицами заключались такие согла­шения, им гарантировались такие льго­ты и условия, о которых не мечтают ру­ководители даже успешно работающих предприятий. Здесь пример подавал сам генеральный директор, условия контрак­та которого оказались куда «круче», чем у его коллег по команде.

   Может, об этих вещах и не стоило бы говорить, если бы был порядок с выпла­той заработной платы, детских пособий остальным более чем 500 работникам коллектива. Те специалисты, рабочие, которые создавали это предприятие и ра­ботают сегодня в нем, не могут месяца­ми получить свою «скромную» заработ­ную плату. Причем в денежной форме малая доля, основная часть — в виде раз­личных привозных товаров, продуктов, разумеется, по «рыночным» ценам. Люди просто остались беззащитными перед лицом административного давления, ве­роятности остаться без работы.

 

— Юнир Галимьянович, строи­тельство предприятия более чем 2 года назад завершилось, но дирекция ЭКСО существует. Какую функцию она выполняет?

— Очень хороший вопрос, спасибо. Мне часто его задают. Поэтому, пользу­ясь случаем, я хотел бы подчеркнуть, что на площадке комбината сегодня два юри­дических лица: дирекция ЭКСО и АО «Башкелме». До середины 1998 года оба коллектива находились под единым ру­ководством. Дирекция строящегося ЭКСО с момента организации выполняла функции и Заказчика и Подрядчика. Ее кол­лективом, численность которого доходи­ла почти до 300 человек, введен в строй крупный производственный комплекс с балансовой стоимостью основных средств 163 млн. рублей, в последующем которые по мере ввода в эксплуатацию передавались в аренду АО «Башкелме». Этим проектом дирекция занималась, начиная со стадии проектирования, и надо сказать поэтому комбинат имеет хо­рошую производственную и социально-бытовую инфраструктуру, которая удов­летворяет потребности как производства, так и всего коллектива предприятия.

   Нами построены также в городе 3 жи­лых дома, детский сад. Дирекция при­няла долевое участие в строительстве значительного количества жилья а так­же школы искусств, детской поликлини­ки и ряда объектов коммунального хозяйства транспорта и сферы услуг.

   Да, после 2001 года ей полагалось реформироваться, но этот процесс при­тормозился из-за сложившегося состо­яния неопределенности в АО «Башкел­ме» и в связи с некоторыми обязатель­ствами по условиям кредитных соглаше­ний перед Евробанком.

   Дирекция сегодня выполняет функ­цию Балансодержателя, следит за теку­щим содержанием, сохранностью пере­данного в аренду госимущества. Кроме этого, она за все эти годы и се­годня остается как бы своеобразным за­щитным зонтиком для АО «Башкелме». Дело в том, что АО «Башкелме» соглас­но Распоряжению Правительства Респуб­лики имело освобождение от арендной платы до полного погашения кредита ЕБРР. Так, за 2003 год сумма арендной платы состави­ла бы порядка 18 млн, рублей. Кроме этого, руководство АО «Башкелме» за последние годы, ссылаясь на эти льготы, не принимает к оплате начисля­емые Балансодержателю — ди­рекции ЭКСО налоги на землю, на имущество, а также аморти­зационные отчисления, общая годовая сумма которых состав­ляет ни один миллион рублей. Сейчас в связи с банкротством, АО «Башкелме» все эти обязательные условия перед основ­ными кредиторами теряют свою силу, и дирекция ЭКСО в установленном порядке может быть ликвиди­рована, реформирована. Есть предложе­ние о создании на ее базе в последую­щем государственного унитарного пред­приятия. Но многое зависит от того, ка­кая структура возникнет после ликвида­ции АО «Башкелме». Все здания и соору­жения, инженерные сети, находящиеся на балансе ЭКСО, являются государственной собственностью и Правительство Республики, исходя из этого, определится, как быть с дальнейшим использованием своего имущественного комплекса. Как говорится, дирекция ЭКСО свое дело сделала, сегодня главное — сохранить, возродить созданное ею предприятие.

 

— Да, сегодня АО «Башкелме» ухо­дит в историю, и всех сейчас волнует один вопрос — будет ли рабо­тать предприятие?

— Действительно, это сегодня важный вопрос и проблема из проблем. В этой связи, во-первых, надо сказать о том, что проявляя большую озабоченность гла­ва администрации района и города очень своевременно вмешался в состояние дел в АО «Башкелме». И, как мы знаем, в этом он пользуется поддержкой и Пре­зидента Республики и Правительства. Город сегодня не может допустить повто­рения истории с ОАО «Минудобрения». К сожалению, ссылаясь на действующий федеральный закон о банкротстве, сегодня можно и полностью развалить предприятие, но можно и использовать и для последующего возрождения его. Принимаемые сейчас меры руководством города направлены именно на эти цепи. Введенное сегодня в АО «Башкел­ме» конкурсное производство предпола­гает реализацию имущества банкрота и расчет с кредиторами. Но в идеале нам нужен покупатель, причем всего техно­логического комплекса, который стал бы в последующем и инвестором возрожде­ния предприятия.

   Что касается моего мнения, как ру­ководителя коллектива, в свое время по­строившего и сдавшего в эксплуатацию это предприятие, я верю в его будущее. Нельзя допустить, что такое современ­ное, уникальное предприятие, оснащен­ное высокотехнологичным импортным оборудованием, доказавшее на деле возможность выпуска продукции евро­пейского качества, развалилось и кол­лектив специалистов, высококвалифи­цированных рабочих распался,

   Не для этого в самые трудные годы кризиса, реформ руководство республи­ки находило средства, чтобы этот проект был полностью реализован. В современ­ных условиях продукция для спорта и ак­тивного отдыха всегда востребована на­селением, тем более, по мере возраста­ния его материальных возможностей.

 

Беседу вела А. Ахметшина.

 

Требование — вернуть заработанное

 

   В пятницу в актовом зале АО «Башкелме» состоялось собрание трудового коллектива. По закону о банкротстве рабочие уведомленью предстоящем увольнении. По словам представляющего интересы работников Р. Р. Салабатулина, обсуждаемые на собрании вопросы касались работы до даты увольнения (которая приходится на начало мая) и пос­ле нее. Принято решение выйти с предложением об органи­зации собрания коллектива с приглашением администраций самого комбината, района и города. По-прежнему открытым остается вопрос оплаты за жилищно-коммунальные услуги.

   На клеевом производстве АО «Башкелме» в течение трех дней была приостановлена работа. Основное требование коллектива цеха — выплата долгов по заработной плате.

Т. Асабина.