Начало пути

Силина, Т. Начало пути [Текст] / Т. Силина

// Путь Октября. – 1991. – 25 июня. – С. 2.

 

Предприятие «Газ-Сервис»: проблемы и размышления

         Сейчас, когда астрологи предрекли нам полумифические “три года над пропастью”, она эта бездна, сбрела почти реальные очертания и каждый из нас, не видя, уже чувствует ее холод и притягательную силу, стоит только закрыть глаза и… будь  что будет. Авось, кривая вывезет! Но, похоже, эта «кривая» российская надежда от века, начала так безудержно в петлять, что уже не вывезет. Необходимо до максимума   активизировать свои интеллектуальные, профессиональные  способности  и учиться жить заново. Это по плечу сильным, воле­вым, здоровым. Только  б опять не было перекоса, не вступил  в силу, «закон джунглей» –  сильный сыт, оттого что ест слабых. Ос­тается надеяться на благо­родство  сильного. Потому что  обратного пути нет. Вы только подумайте, ведь   эквивалента  пословице «Ребята не волк – в лес не убежит», наверняка, нет ни в одном другом язы­ке, а Емелюшка с его чудо-щукой ну никак не     мог уродиться где-нибудь в Ка­лифорнии. Так и живем по сей день с тайной мыслью «по-щучьему велению, по моему хотению.,.». Нет, не водятся в наших фенольных речках те щуки, оставим тщетные мечты и «засучим рукева».

         На предприятии фирмы «Газ-Cepвиc» процесс лом­ки психологии сейчас в са­мом разгаре. А началось все с того, что директор фирмы, сам поучившись у «проклятых капиталистов», решил преобразовать «Баш-газ» в ряд акционерных обществ. Да еще и заявил вдобавок – не ждите-де, что я буду вам нечто конкретное предлагать, а сами дерзайте. Первый шаг не был «открытием Америки» – чтобы повысить заработ­ную плату без дополнитель­ных фондов провели со­кращение. Особо это кос­нулось ИТР, восемь чело­век из сорока пяти остави­ли свой «пост». Но надо сказать, что никто из сокращенных инженеров и рабочих не стали безра­ботными. Их   трудоустроили с учетом специальнос­ти.

         Помимо заметно возрос­шей заработной платы по­зитивно и то, что объеди­нились отделы и службы, занимающиеся решением общих проблем. К приме­ру – производственно-техничеокий отдел и отдел технадзора и капитального строительства, то есть в одних руках сконцентриро­валась своего рода техно­логическая цепочка. Если раньше,  когда службы домовых сетей и аварийно-диспетчерская не были согласованы, приходилось в случае утечки или поломки вызывать «азарийку» – приезжали, отключали газ, и только после заявки «домовикам» причина полом­ки устранялась, сейчас совместная бригада действует быстро и оперативно.

         Хотя работать за двоих – и троих, тоже не привыкли, но поставленные перед фактом – сможешь, пробуй, а нет – освободи место другому, решили, а почему бы и нет? Таким образом с оставшимися на предприятии работниками были заключены контракты, в них оговаривались условия и объем работы по пунктам, которые необходимо выполнить, чтобы затраченный труд был оплачен, как должно. У рабочих главный стимул – премия, начисляемая по максимуму семьдесят процентов, если все условия контракта за истекший месяц соблюдены.  Система уравниловки здесь больше не действует.

         А потом началось самое интересное: все желающие приобрести акции сомневаясь и опасаясь – «во что это выльется?» – все-таки  сняли со своих сберегательных книжек по тысяче, две, три (на десятитысячную акции никто не решился) и, таким образом, купили часть газового хозяйства, оборудования. Частичная приватизация налицо. Поя­вилась «своя собствен­ность», проклюнулось со­знание того, что теперь, ес­ли это «мое», значит я… хозяин. Столько лет все мы были «хозяевами стра­ны», не удосужившись уз­нать, что это такое? В «Газ-Сервисе» одолевают азбуку хозяйствования. При­обрели машины –  берегут, строят себе коттеджи хоз­способом – каждая семья, согреваемая мыслью, что со временем можно будет вы­купить дом в собственность, хлопочет вокруг него, не гнушаясь любой работой.

         И все же, как укорени­лись в сознании наши доб­рые старые традиции, по­рой ложная гуманность, идущая вразрез с развити­ем новых производственных отношений. Здесь по-прежнему жалеют пья­ниц, без которых можно было б обойтись, их ведь немного, да и не используются они на основных га­зоопасных работах, а зар­плату, и неплохую, полу­чают. Так они, чего доб­рого, и совладельцами предприятия стать могут, собираются же свободный остаток прибыли в конце года перевести в акции и распределить меж paботниками. Возможно, хозяй­ское чувство воспротивит­ся такому расточительству. Но все это – распределе­ние прибыли, дивиденды на акции – впереди. А пока похожи акционеры на че­ловека, входящего в холод­ную воду, с широко рас­крытыми глазами и задер­жанным дыханием, не ве­дающего, что с ним может случиться.

Т. Силина.

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *