Гатауллин, З. Жить, опережая время : интервью
/ З. Гатауллин ; записала Т. Силина ; фото А. Яворского.
– Текст : непосредственный.
// Путь Октября. – 1999. – 29 июля. – С. 2.
Главное свойство Забира Сабировича Гатауллина, генерального директора ЗАО «Мелеузовский деревообрабатывающий комбинат», на мой взгляд, это умение воспринимать время, идти вровень с ним, нет, даже чуть забегая вперед, легко освобождаясь от стереотипов, догм в мировоззрении, имея свою точку зрения на все – принципы руководства, отношения с людьми, манеру поведения. Из директоров комбината он – тринадцатый, но, похоже, это число для него счастливое, потому что именно на время его руководства ДОКом приходится качественный рывок комбината вперед на место лидера среди деревообрабатывающих предприятий республики. Сегодня в канун юбилея ДОКа наш корреспондент берет у него интервью.
– Забир Сабирович, вы не были «назначенцем», а шли к должности директора снизу – от станка, и вам в определенном смысле было проще, потому что вы знали комбинат изнутри, его проблемные места, какой же вы представляли роль директора тогда, в чем видели ее суть, и насколько это представление изменилось с годами, совпавшими со временем реформ?
– Естественно, представление о роли руководителя изменилось и значительно: я ведь начинал «социалистическим» директором, а сейчас – я убежденный рыночник. К тому же по своей сути – технарь и всегда хотел быть главным инженером, а не директором, потому что считал и считаю, что
если у предприятия есть инженерная основа, то есть и будущее. В 80-х годах мы ее создали, решив вопросы электроснабжения, водообеспечения, отопления, заменив часть технологического оборудования. Успешно работали «в связке» с директором А. Г. Галимовым, он был «предтечей» сегодняшних преобразований, я ему во многом благодарен. Тогда в начале моего директорствования речь о совершенствовании производства не шла – кадров не хватало, треть работников ДОКа были из контингента ЛТП.
Сегодня мы существуем в рыночной экономике, со вчерашней продукцией в ней делать нечего, необходимы подготовленность, оснащенность производства к переходу на современную конкурентоспособную продукцию. И с людьми нужно работать, чтоб изменилось их мышление, отношение к труду, может, в чем-то сменились жизненные, личностные ориентиры. Тогда что было важно – план, выполняй его любым способом – хоть спички выпускай. А сейчас для достижения цели нужна твоя настойчивость, компетентность, знание рынка, потребительского спроса – никто тебе ничего не предписывает, не сковывает твою инициативу, думай – от тебя самого зависит успех дела.
– Что вы более всего цените в своем коллективе, с кем бы вы хотели работать в 21-м веке?
– В своих подчиненных, рабочих я более всего ценю требовательность к себе, обязательность, дисциплину, порядок в мыслях и работе. Существуют внутренние законы предприятия и их необходимо исполнять. И, надо сказать, люди меняются, иначе – свободнее и осознаннее относятся к труду. Наверное, сказалось и то, что изменилось соотношение ИТР и рабочих, поскольку функции глав ка, министерства, объединения
приходится выполнять на комбинате, потребность в инженерно-технических работниках возросла, а чем больше образованных людей на предприятии, тем лучше для коллектива, есть с кого брать пример. Уровень квалификации рабочих тоже значительно вырос, изменилось мировоззрение. Произошло это и в связи с акционированием предприятия. Акционеры и вольнонаемные и ведут себя, и работают по-разному, более добросовестно, требовательно, понимают, чего требует от них рынок. Конечно, изменились и условия труда, что было просто необходимо, я держу за правило разбирать любую жалобу, прислушиваться к мнению рабочих, специалистов, часто советуюсь со «старой гвардией», у ветеранов огромный опыт и от них всегда можно услышать разумное предложение, выделить рациональное зерно из всех пожеланий. Наш «мозговой центр» – совет директоров, в который входят главный инженер, зам. по производству, начальники цехов. Я только обобщаю наши совместные решения.
С таким коллективом можно смело вступать в грядущий век.
– Какими вам видятся программы «минимум» и «максимум» ДОКа?
– Мы стараемся своими силами на российском оборудовании достичь производства качественных изделий, удовлетворяя главное требование рынка деревообработки. Мы доказали на деле, что способны к творческому и производственному росту и без сторонней помощи. Но если говорить о долгосрочной производственной программе, внедрении современных западных технологий, многопрофильного оборудования, аналогов которому в России, к сожалению, нет, то без помощи правительства республики нам не обойтись. У нас есть здания, «мозговой центр», мы сумели достичь 80-90 проц, от уровня западной производительности на индивидуальном производстве, но хотелось бы иметь высокие показатели в общем по комбинату.
Сегодня все заработанные деньги идут на пополнение оборотных средств, создание новых видов изделий, не работая на будущее, «не испечешь пирог», который можно будет делить соответственно вложенному труду. А прибыль будет, когда в полную силу заработает массовое производство.
– Ваши пожелания коллективу накануне юбилея?
– Я от всей души всех поздравляю с нашим праздником. Я благодарен работникам комбината за то, что они понимают сегодняшние задачи, шаг за шагом идут к освоению новых видов оборудования, продукции и не жалуются на то, что и зарплату не всегда получают вовремя. Именно благодаря им на юге республики Мелеузовский ДОК занимает прочное место в рынке. Счастья и здоровья всему коллективу и членам, семей. Я надеюсь, мы всегда будем рядом.
Интервью взяла Т. Силина.
Фото А. Яворского.