Пильнов, М. Бригада находит резервы / М. Пильнов.
— Текст : непосредственный.
// Путь Октября. — 1984. — 12 апреля. — С. 2.
В столярном цехе деревообрабатывающего комбината царствуют запахи свежей древесной стружки. Здесь осуществляется основной раскрой заготовочного материала, из которого собираются оконные блоки. В прошлом году в цехе было собрано 71 тысяча квадратных метров оконных блоков.
В цехе работают четыре бригады, объединенные сквозным подрядом, где бригада коммуниста Н. Т. Гашникова является ведущей. Именно ей доверена предзаключительная операция. От настроя, слаженности, профессионального мастерства членов бригады зависят главный оценочный показатель — выход продукции и качество.
Бригада из года в год наращивает мощности. Вот и в прошлом году на свой лицевой счет она занесла тысячу квадратных метров блоков сверх плана. И это, считай, при той же технической оснащенности, да еще сокращенной численности работающих.
Николай Тимофеевич Гашников, он же партгрупорг цеха, считает, что самый весомый из существующих у них резервов — трудовая дисциплина. Заметный поворот в ее укреплении он лично почувствовал после ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, когда за трудовой порядок на производстве люди взялись всем миром.
Сегодня бригадиру кажется даже немного странным, как они раньше жили. Приходили на работу, кто-то сразу вставал к станку, а кто-то шел выкуривать «последнюю» папиросу, третий делился новостями и рабочий день по существу начинался в восемь пятнадцать, а для одной только их бригады 15 минут — это примерно 5 собранных блоков.
Сейчас незримую вахту стража порядка взял на себя КТУ. Особенно возросла его роль, когда цех начал с нового года переходить на сквозной подряд. Это сразу же подняло ответственность всех работающих. Люди стали лучше относиться к самой работе, ввели каждодневный учет основных и вспомогательных материалов.
— Раньше, — вспоминает бригадир, — мы брали на складе гвоздей столько, сколько хотели.
Сейчас положено на один блок 109 граммов, их и получи. И каждому прожитому дню — анализ. Не в уединении начальника цеха с бригадирами, а при всем коллективе. Пять минут до начала рабочего дня. С оценкой, кто как работал и кто что заслужил, с последующей отметкой в табеле бригадира.
При входе в цех в кодексе о труде красной строкой выведены слова: день твоего прогула обходится комбинату в 29 рублей нормативно-чистой продукции.
В бригаде 16 человек. Не у всех одинаково профессиональное мастерство, не у каждого на требуемом уровне сознание. На Юнира Суканова Николай Тимофеевич может положиться как на самого себя. Не случайно оставляет его бригадиром, когда нужно бывает отлучиться. Или взять Федора Семенова. Тоже человек высокой квалификации и дисциплины. Или Фаю Юлдашеву, принятую недавно кандидатом в члены КПСС.
Многое зависит от личного примера бригадира. У Николая Тимофеевича вся трудовая академия на этом вот комбинате, у станка. Отзывчивый, по-отечески заботливый, он по-праву стал душой бригады. В моральном климате коллектива — тоже незримый резерв повышения производительности труда.
Конечно, не все дается легко, как этого бы хотелось. На недостатки в цехе недавно было указано на заседании бюро горкома партии, где от коммунистов партгруппы потребовали повысить и ответственность, и активность в мобилизации коллектива на решение поставленных задач. Помочь решить эту проблему должен бригадный подряд, который сблизил, сплотил людей. Выражается это хотя бы на примере взаимозаменяемости. Цех не всегда обеспечивается пиломатериалами. Случаются задержки и по вине сушильного цеха. Бывают сбои из-за отсутствия клея, навесов. И тогда в бригаде быстро производят перестановку сил. Все рабочие владеют смежными профессиями. Это тоже резерв.
В прошлом году реконструировали 511-ую линию. Более современные станки по обгону створок по наружному периметру позволили высвободить четырех рабочих. Сейчас смонтировали 509-ую линию, часть ее станков уже задействована, а когда пустят все, высвободится еще два человека, повысится качество изделий. В свое время в цехе установили линию для сращивания брусков. Оборудование оказалось некомплектное, немало пришлось проявить настойчивости и фантазии, чтобы заставить ее работать. И вот результат — только в 1983 году на этой линии было сбережено 280 кубометров дорогостоящего материала. Это ли не резерв!
Опытный столяр-станочник — все равно, что закройщик ателье. В прошлом году бригада за счет разумного раскроя материала сберегла его 50 кубометров. И еще одна красная строка появилась в лицевом счете коллектива цеха — 1200 кг сэкономленного растворителя для красок.
Все это дает коллективный сквозной подряд. На 1984 г. рабочие записали во встречный план такую цифру: изготовить не 70 тысяч квадратных метров оконных блоков, а 73 тысячи. Итоги работы в первом квартале подтвердили эти наметки. Бригада коммуниста Н. Т. Гашникова собрала 18 тысяч квадратных метров оконных блоков, на 500 квадратных метров больше планового задания. В ее обязательствах есть такие цифры: повысить производительность труда против плановой на 1,2, снизить себестоимость продукции на 0,5 процента, высвободить двух человек и сверх плана изготовить 700 квадратных метров оконных блоков. За счёт чего? Все тех же резервов.
М. Пильнов.