Дьяк, Р. Стабильность, миллион за ребёнка и аммиак в перспективе : интервью
/ Р. Дьяк ; записала С. Файзуллина. — Текст : непосредственный.
// Путь Октября. – 2026. – 29 мая. – С. 4.
В профессиональный праздник принято подводить итоги и говорить о будущем. Для генерального директора АО «Мелеузовские минеральные удобрения» Романа Дьяка День химика — это рубеж, на котором сверяют часы с большими инвестиционными циклами. В канун профессионального праздника мы поговорили с ним не об абстрактных формулах, а о реальной экономике, людях и планах.
Генеральный директор
АО «Мелеузовские минеральные удобрения» Роман Дьяк
— Роман Анатольевич, год был непростым для многих отраслей экономики. Как вы закончили 2025-й? С каким настроением встречаете День химика в 2026-м?
— С рабочим настроением, боевым. Но если отвечать, по существу, итоги первых четырёх месяцев 2026-го у нас точно не хуже, чем за аналогичный период прошлого года. С учётом общей турбулентности это очень достойный результат. А 2025 год мы закрыли с чистой прибылью, хоть и немного ниже уровня 2024-го. Понятно, что инфляция немного «съела» реальную доходность, но в абсолютных цифрах мы остались на тех же позициях. Это стабильность, а в нашем деле это главное.
— В прошлом году вы анонсировали флагманский проект — восстановление агрегата неконцентрированной азотной кислоты. Стройка такого масштаба всегда заметна. Но сейчас на площадке как будто затишье. Проект поставлен на паузу?
— Реализация проекта продолжается. Просто в этом году по ряду причин снижен объём финансирования по объекту. Поэтому хоть со стороны и может показаться, что движение остановилось, но это не так. Идёт планомерная работа.
Параллельно мы финишируем с другим важным объектом — узлом фасовки аммиачной селитры в биг-бэги. Его сдадим уже в текущем году. Это крайне нужный нам проект здесь и сейчас.
— То есть инвестпрограмма сжимается?
— Нет, в целом объём капитальных вложений на 2026 год сохранился на уровне 2025-го, с лёгкой поправкой на пресловутую инфляцию. На поддержание основных фондов тратим столько же. Меняются объекты, виды работ, но не подход.
— Помимо текущих ремонтов, о чём мечтают мелеузовские химики, неужели не хочется запуска новых производств?
— Мы над этим работаем. Сейчас с нашими коллегами по Группе компаний «Азот», в частности, с химическим гигантом в Татарстане (завод «Аммоний»), мы прорабатываем долгосрочную стратегию развития. И есть два вектора, которые могут открыть новую страницу в истории развития предприятия.
Первый — строительство производства аммиака. Это позволит полностью загрузить мощности по производству аммиачной селитры, которые сейчас используются лишь на 60-70%.
Второй — возобновление выпуска сложных удобрений. Раньше такое производство существовало, но было полностью разрушено.
В рамках этих двух больших проектов под условным названием «ММУ-2» только на исследовательские и предпроектные работы в текущем году заложено 50 миллионов рублей. Деньги серьёзные, процесс движется.
— Вы пошли во внедрение бережливого производства вместе со специалистами ФЦК (Федерального центра компетенций) и стали участниками нацпроекта «Производительность труда». Какие реальные кейсы можете перечислить?
— Эксперты ФЦК — очень квалифицированные специалисты со свежим и иногда нестандартным взглядом на привычные нам процессы. На первом этапе работы ими были изучены два производственных участка: отгрузка продукции самовывозом, а также операция по замене катализатора в одном из цехов. Казалось бы, что сложного: заехал водитель на погрузку, загрузился и уехал. А когда мы увидели на схеме, что он наматывает по территории лишние 5 километров и бегает с бумажками между кабинетами, мы просто ахнули. Это анахронизм для XXI века на производстве!
В результате реализации предложений экспертов в первом случае уменьшили количество передвижений по территории и внедрили режим «одного окна», во втором — купили оснастку на 30 тысяч рублей, и в первый же год получили экономический эффект пяти миллионов рублей. Это и есть магия рационального мышления.
Сегодня наше сотрудничество с ФЦК продолжается: целью очередного этапа проекта является повышение эффективности управления персоналом.
— Бывая на предприятиях города, часто слышу об острой нехватке кадров. У вас тоже есть такая проблема?
— У нас ситуация принципиально иная. Штат — 700 человек — стабилен. Нет сокращений, задержек зарплаты. Текучка минимальна.
Да, люди уходят: кто-то на пенсию, кто-то выбирает работу вахтовым методом. На предприятии очень рады выпускникам; здорово, когда ребята возвращаются на завод из армии — это крепкий костяк. Уходят девушки в декрет — берём замену. И если временная сотрудница показывает хороший результат, обязательно ищем способ оставить её на предприятии. Мы никого не выгоняем «автоматом».
Более того, научились отсеивать случайных людей ещё на этапе собеседований. У нас серьёзное тестирование: смотрим не только интеллект, но и эмоциональный профиль. Если человек конфликтен по своей природе — это сразу видно, у нас к такому кандидату вопросы. Но есть и обратная логика. Если у кандидата, к примеру, большая закредитованность, мы не ставим крест. Наоборот, считаем, что он замотивирован работать стабильно и честно, чтобы выбраться из долговой ямы. Даём шанс.
— Слышала про мощный социальный пакет. Говорят, у вас даже при увольнении на пенсию выплачивают солидное выходное пособие?
— Это наш знак уважения. Когда человек, отработавший 40, 44, а то и 50 лет на предприятии, пишет заявление на пенсию, мы поднимаем его «объективку»: награды, взыскания, стаж. По положению мы можем выплатить ему до трёх среднемесячных зарплат просто по своему желанию. Недавно провожали сотрудника — с учётом всех надбавок вышло более 210 тыс. рублей. Люди знают: если работаешь достойно, завод ответит тем же.
А с этого года ввели выплату в миллион рублей тем, кто родил или усыновил ребёнка. Это сверх всех положенных государственных пособий. Пока у нас была одна «ласточка», но мы обязательно про это расскажем отдельно, чтобы люди знали, как работает эта мера поддержки наших сотрудников.
— В прошлом году предприятие отметило свой 50-летний юбилей. Вы много вложили в городскую среду. Какой проект греет душу лично вам?
— Я бы отметил три наиболее значимых: Аллея химиков, муралы и «Цепная реакция». Изначально была просьба от муниципалитета посадить два десятка деревьев. Мы предложили увеличить количество насаждений, заказали 80 лип и елей. Искали по всем питомникам, потому что крупномеры уже раскупили столицы. Администрация оценила такой шаг, и теперь это не просто посадка, а целый арт-объект, оборудованный красивыми входными группами, информационными табличками и названный в честь завода и всех, кто имеет к нему отношение. Теперь хожу мимо и радуюсь. Жаль, вандалы уже пытаются ломать, но мы оперативно всё восстанавливаем. Это всё же наша ответственность.
С муралами вообще интересная история вышла. В 2024 году пригласили очень талантливых художников из так называемого арт-посольства Супернова, в которую входят мастера из различных регионов России. Они принципиально не работают по заданным сюжетам, и мы сознательно пошли на некий риск: дали им только идею — город, люди, химия, — в итоге они выдали мощные, где-то даже психоделические сюжеты, которые не оставили никого равнодушным.
А в прошлом году к юбилею мы пошли несколько другим путем: наняли местных художников, которые сделали пять картин, по согласованным нашими специалистами эскизам. Может, по метафизике они чуть проще, сюжеты линейнее, но они очень понятны и близки людям.
Забег «Цепная реакция» — это не только праздник, спорт и эмоции, но и благотворительность. Тем более, что проходит он одновременно с нашим профессиональным праздником. В первый раз, в 2024 году, бежали вокруг шихана Торатау, в прошлом году — на поляне напротив завода. В этом году делаем забег на этой же площадке. И если в прошлом году было 500 атлетов, то в этом году уже 700: как и в прошлые годы, слоты (билеты) разлетелись очень быстро. Все сборы мы отдаём благотворительным фондам, которые работают с особенными детьми. Это большая энергия добра.
— Давайте пофантазируем. Горизонт — 5-7 лет. Вот стоит завод будущего. Какой он?
— Точно не хуже, чем сейчас. В прошлом году во время посещения нашего завода Глава Башкирии Радий Хабиров отметил возрождение предприятия. Наша продукция востребована в республике и за её пределами, за рубежом. Существенно улучшены условия труда. Сейчас всё иначе: новые окна, асфальт, разметка, газоны. Осталось немного объектов, доделаем в следующем году. А дальше-главной задачей станет не терять эту красоту. И, конечно, я верю, что мы вырастем в продуктовой линейке: сложные удобрения, аммиак. Сделаем завод не просто красивым, но и технологически неуязвимым: с надёжным современным оборудованием, с сильной и конкурентоспособной командой профессионалов-единомышленников. Это миссия — сохранять стабильность и давать людям уверенность в завтрашнем дне. И в завершении, пользуясь случаем, поздравляю с Днём химика всех причастных!
Беседовала Светлана Файзуллина.